Новые подходы к лидерству — тема «Палекса» на конференции LocWorld

  • Новые подходы к лидерству — тема «Палекса» на конференции LocWorld

Как повысить эффективность управления проектами за счет создания выделенных команд, что это за команды и какими качествами должны обладать их участники — об этом расскажет «Палекс» на конференции Localization World. Крупнейший мировой форум специалистов в области перевода и локализации пройдет в Дублине 4–6 июня.

С докладом от компании выступит менеджер по развитию бизнеса Юлия Сиразитдинова. В основе ее выступления — конкретные истории успеха, а также результаты исследования, проведенного «Палексом» совместно с автором подхода комплексного адаптивного лидерства в управлении Ником Оболенски и представительством International Centre for Complex Project Management (ICCPM) в странах СНГ.

«Локализация, как и многие технологичные отрасли, в последние годы претерпевает сильные изменения, — рассказывает Юлия Сиразитдинова. — Это связано с многими факторами, среди которых развитие новых технологий, сокращение времени вывода продукции на рынки, автоматизация процессов управления проектами. Совокупность этих факторов заставляет провайдеров локализационных услуг становиться гибче. В «Палексе» мы пошли по пути формирования проектных команд, предоставляющих клиентам комплексные решения, которые полностью соответствуют новым требованиям отрасли».

Основная идея подхода Ника Оболенски в том, что в компании необходимо создавать условия для развития таких команд (или систем), которые могли бы самостоятельно приспосабливаться к новым условиям за счет лидерства каждого своего участника. «Это дает большую эффективность, чем классический подход к лидерству в иерархичных структурах», — утверждает Сиразитдинова.

Исследование, целью которого было оценить способность компании развивать такие системы и выяснить, к каким стратегиям лидерства склонны сотрудники разных отделов, стартовало в «Палексе» в январе. В нем приняло участие более 40 человек.

«Мы выяснили, какие факторы, по мнению сотрудников, положительно влияют на развитие комплексного адаптивного лидерства, а какие, наоборот, служат этому препятствием, — делится выводами Юлия Сиразитдинова. — Кроме того, мы определили доминирующую стратегию лидерства на уровне сотрудников и руководства, а также условия, при которых компания может выйти на новый уровень лидерства».

Исследование проводилось по методике, предоставленной директором компании Complex Adaptive Lidership Ником Оболенски. Свое желание принять участие в этой работе г-н Оболенски объясняет просто: «Палекс» — международная компания, история которой началась в России, а ему «было интересно посмотреть, как российский бизнес отреагирует на разделение понятий “лидер” и “лидерство”».

«В России ситуация, когда у руля становится не один конкретно взятый человек, а целая группа специалистов, может стать своего рода вызовом, — поясняет Ник Оболенски. — Однако в России есть компании, которые могут показаться куда более полиархичными, чем некоторые западные. История «Палекса» показала, какой результат может дать более активный подход по принципам комплексного адаптивного лидерства — 300%-ный рост эффективности в управлении проектами».

Что это за проекты, что было сделано, чтобы добиться таких показателей, и расскажет Юлия Сиразитдинова на международной конференции Localization World в Дублине 6 июня. Сделанные же в ходе исследования выводы лягут в основу корректировки стратегий проектных команд «Палекса», составления планов развития и повышения уровня компетенций сотрудников компании.

 

← Назад. Все новости